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租客网:当下的租房市场,就像一场命数叵测的赌局!

2021年03月11日 10:10

房东清晨六点到门口敲锣、要求住户搬走;双方前后反复换锁,一天之内折腾四五趟。

有人下班回家后发现行李被胡乱清出、堆在客厅;有的房东损失几万租金后想收回房子,一进门住户就摆出了“以死相逼”的架势。

这些情景不再是民生节目中的个别案例,随着蛋壳公寓“爆雷”,它们开始困扰成千上万的房主与租客。

而相比于蛋壳公寓一家的经营不善,更让人们担心受怕的是,它暴露出的乱象——当下的租房市场,就像一场命数叵测的赌局。


无论是房东直租、传统中介还是长租平台,所有模式都存在着住客们难以预防的风险。

大家能做的,似乎只有“听天由命”,祈祷遇上一个好人,祈祷选了正规大平台。

许多公寓的一夜“爆雷”,让全国的租房人都慌了起来。

南京某公寓已被报道“人去楼空”,北京的某公寓总部数百人聚集,上海、杭州的租户在网络上声讨维权,成都的某公寓已断水断电数天。深圳住建局已发布紧急通知“防止长租公寓跑路”。


人人都说,这像是几年前某共享单车界的老大轰然倒地时的情景。

可问题是,共享单车不能用、几百元押金不能退,还不至于彻底影响人们的生活。

公寓爆雷掀起的,则可能是牵扯数十万人“无房可住、无钱可退”的难题,要知道至2019年,某公寓数量就已达43.83万个。

一波未平一波又起,各类长租公寓平台又被曝出了房东解约、住户被迫搬离的风波。

几家国内长租公寓龙头品牌的集中“爆雷”,把近两年的租房平台乱象骤然推向了高峰。

截至今年,“爆雷”、跑路、破产的租房平台已达数十家……

仅去年7月这一个月内,就有6家公寓机构出现重大问题,原因清一色的都是“资金链断裂”。

此前,这些小体量公寓机构跑路时,大家还抱有侥幸心理,“小公司不靠谱”背锅,给租房新手的建议还是“尽量选择大公司、可靠品牌”。

等到大品牌长租公寓被央视报道出现“现金流危机”时,无数人都傻了眼。


毕竟今年1月,某长租公寓还在纽约证券交易所正式挂牌上市,成为2020年登陆纽交所的中国第一股,风风光光。

谁也没有想到,下一个陷入危机的会是一只“领头羊”。

虽然某公寓已在官方账号上承诺,“没有破产、不会跑路”。

但不少被赶出房门的住户、收不到租金的房东却对此灰心丧气。

在他们看来,现实问题被真正解决之前,谁也不知道这句承诺究竟是出于现状仍可挽回,还是出于大体量平台一旦破产或跑路,引发的后果实在难以想象。

这样的现状,似乎把所有租房人逼回了五六年前。

长租平台啊中介啊不可信了,只剩下房东直租这一条老道路。

在这种租房平台的乱象中,深圳租客网始终坚持“真房源,放心租”的核心业务版块,为租客与房东双方建立和谐的共享平台。

在租客网,租客不用支付任何押金或服务费,甚至可以通过转发房源信息获取佣金,这就是租客网的合伙人功能,赚取的额外收入,即使是1分钱也可以提取。

对于房东来说,租客网也是一个可以保证房屋零空置的平台,租客网合伙人通过租客之间的信息传递,令房屋空置情况可以得到有效解决,甚至有许多房东也加入了合伙人进行房源分享。

租客网致力于打造成为房屋中介互联网平台,为房东和租客双方提供共享平台的同时,为双方免费提供监管、合同共享、安全系统等服务。


租客网深知,租房的动荡无论大小,对当事人来说都是足以令人情绪崩溃的外界压力。

所以为了不留下“租房前擦亮眼睛”的先知式唏嘘,租客网积极响应政府监管指令,推动中国租房市场的规范化、秩序化。

愿租房人们,夜里能做个好梦。


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诸多店家的更优质挑选——租客惠

消费作为社会经济发展的关键模块之一,是“经济发展内循环”必不可少的驱动力。此次明确提出“经济发展内循环”便是向销售市场发信号,推动人民消费刻不容缓。它是店家们的优良机会,也是一场艰辛挑戰。消費提升的市场需求每况愈烈,假如打着价格竞争。那麼店家即使占领了市场占有率,盈利也会相对降低。摆放在店家眼前,尤其是新起中小型店家的难题一箩筐。如何做推广?怎样宣传策划?怎样占领市场市场份额?如何获得高些的盈利……入驻互联网技术团购网毫无疑问是大部分店家的挑选,希冀依靠服务平台多样化的引流方法方式和服务平台知名度推动店内市场销售的提高。并且不仅限于进驻一家网址,还会继续与许多金融机构的透支卡协作,让顾客的挑选更为广泛。但此外产生的缺点也十分显著。伴随着团购网的快速发展趋势,愈来愈多的店家入驻团购平台,市场竞争激烈,店家的廉价营销都没有显著效果。而且也要资金投入很多的成本费缴纳团购平台的进驻花费,导致店家在团购的盈利空间愈来愈小。可是如今的绝大多数消费者全是到店后应用团购价券来支付,服务平台不但沒有为店内产生附加消费者,还让店家白白的损害了大概15%的收益。而店家最惧怕的“恶意差评”难题在团购平台上被无尽变大,有的店家稍有闪失或者无缘无故就被消费者在网址上打过“恶意差评”。而这类负面信息点评对店家用户评价产生十分大的负面影响。尤其是针对餐饮业而言,不仅危害饭店的评分排行,还会继续立即造成人流量降低。以便协助店家摆脱那样的销售市场窘境,租客网打造出的“租客惠”服务应时而生。租客惠是租客网主打产品一个大中型消费水平特惠类综合服务平台,根据租客网的APP和官网首页协助店家开展大幅度营销推广,运用服务平台知名度、自媒体引流矩阵、视频网站引流矩阵及社群运营等多种渠道引流方法,协助协作店家完全免费引流方法,提升店家的曝光率和名气。加盟代理租客惠服务平台不扣除店家的进驻花费,降低店家成本费资金投入,支付秒到账,收付款不抽成。租客惠的初衷便是协助店家宣传策划知名品牌,提高销售量,另外,为租客网自身众多房客出示一个高质量性价比高的高品质微生活,互惠共惠。现如今租客惠已与诸多咖啡馆、健身会所、饭店、KTV等店家协作,已为店家切切实实的拓宽了宣传策划方式,产生了清楚可见的盈利提高,变成诸多店家的更优质挑选!

2020年08月31日 09:57

租客网:中小中介生存面临挑战

这两年多来,行业巨头改写规则,IT技术打破了传统惯性。升级的技术手段和客户体验优劣正加速行业去弱留强。也就是说,和过去传统的业务操作相比,互联网和平台技术的充分融入能极大提高交易匹配效率,提升管理效率,同时也让客户体验越来越好,这些都会在中介间形成竞争壁垒。一个能看得到的趋势是,最后只有那些技术好、平台大、效率高的机构会才会活得更好。比如,在获客环节。很多中介,尤其是中小中介获客方式大部分依赖线下门店和其他线上端口,这是一种被动的运营模式。如果拥有自己的线上大平台,则会抢先一步获得客源,在竞争中掌握一定主动权。就在两年多前,大中介的攻势算不上凌厉,中小中介们也能以特色经营偏安一隅,而如今全行业调整,在加上行业巨变,这些正把后者冲击得难以招架。没有技术对抗手段,造成“信息孤岛”效应,表现在守株待兔式的线下获客方式、低效的交易匹配率、端口运营成本越来越大、客户体验原始等等。目前中小中介面对众多问题缺乏品牌辨识度;业务种类单一,抗风险能力极弱;缺乏与市场互动的学习培训能力,服务质量低下;时常有单店与大连锁公司区域团队单兵作战的状况,这在重点城市较为普遍;业务不稳定,人员流动快并且难于招聘等等。众多问题导致中小中介的“生存”面临挑战。那中小中介应该如何生存?租客网无疑能给广大中小中介一个很好的答复,租客网目前已经拥有“海量真房源”和众多用户流量,针对中小中介,租客网创新提出,加盟商直接成为合作伙伴,说加盟更像是“加入”,加盟商还可享受上市分红,成为租客网的分公司。但是优越的条件必定会伴随严格的审核,加盟商只要通过租客网的审核,就可成为合作伙伴。站在中小企业的角度来看,为了生存,摘掉自己的招牌,为别人打工确实残酷,但站在风口浪尖上,不改革又意味着不能生存。所以选择与租客网合作无疑是最好的出路。

2020年04月24日 15:43

居间人的报酬是如何规定?

1、关于居间人的报酬(1)报酬支付的前提,须是居间人促成委托人与第三人的合同成立委托人支付报酬是以居间人已为委托人提供了订约机会或经介绍完成了居间活动,并促成了合同的成立为前提条件。所谓促成合同成立,是指合同合法、有效的成立,如果所促成的合同属无效或可撤销的合同,不能视为促成合同成立,居间人仍不能请求支付报酬。居间人促成合同成立后,可以按照居间合同约定向委托人请求支付报酬。这是居间人的主权权利。对居间人的报酬没有约定或者约定不明确的,依照本法第61条规定确定。仍然不能确定的,则根据居间人的劳务合理确定。因居间人提供订立合同的媒介服务而促成合同成立的,由该合同的当事人平均负担居间人的报酬。由于居间合同可以随时终止,有时不免会发生委托人为了逃避支付报酬的义务,故意拒绝居间人已经完成了的中介服务,而后再与因中介而认识的第三人订立合同。就此情况,居间人并不因此而丧失报酬的请求权,因为居间人行使报酬请求权,是以委托人与第三人的合同成立为前提,而不是以该合同是否得到履行为要件。如甲委托乙租房子,乙为其找到价格的房主丙,甲为了不支付居间费,而假借房子的质量不好,终止了居间合同,尔后甲又擅自找到丙要求租房。应该认为,甲的行为无疑是违背了诚实信用的原则,因此委托人仍然需要支付报酬。委托人是否给付居间人报酬及其支付数额,原则上应按照居间合同约定。这里合同的约定,可以是以书面形式或者口头形式明确的,如果居间合同中对于居问人的报酬没有约定或者约定的不明确,委托人和居间人,可以协议补充;如果仍然达不成补充协议的,应当按照合同的有关条款,或者商业交易习惯来确定;如果还是解决不了,可以根据居间人的劳务合理确定,所谓合理应考虑诸多原因,如居间人所付出的时间、精力、物力、财力、人力以及居间事务的难易程度等因素,合理确定。(2)受益的当事人平均负担报酬的义务支付报酬以居间事务的不同而有不同的标准。报告居间,因居间人仅向委托人报告订约机会,而不与其相对人发生关系,因此,居间人的报酬,应当由委托人给付。在媒介居间合同中,居间人不仅向委托人提供报告订约机会,而且还要找第三人促成合同订立,由于有了居间人的中介活动,使得委托人与第三人双方发生了法律关系,委托人与第三人都因此而受益,因此,一般情况下,除合同另有约定或另有习惯外,居间人的报酬原则上应由因媒介居间而订立合同的委托人与第三人双方平均负担。2、关于居间活动的费用居间人促成合同成立的,居间活动的费用,由居间人负担。因费用已作为成本计算在报酬之内,居间人不得再另外请求给付费用。居间人未促成合同成立的,不得请求付报酬。但可以请求委托人支付从事居间活动支出的必要费用。

2020年04月24日 14:19